降本增效是企業(yè)賴以生存的關(guān)鍵抓手、是高質(zhì)發(fā)展的永恒主題。電儀車間在深刻認識發(fā)展趨勢、明確任務的前提下，迅速落實公司黨委提出的“開源節(jié)流、降本增效”的工作部署，結(jié)合自身專業(yè)屬性提出了降本增效的具體措施并在全車間對“改代利用修舊利廢”重要意義做了廣泛宣傳發(fā)動，當前“改代等同增收，修舊就是創(chuàng)效”的思想觀念已深入人心，上半年共完成為降本增效目標值207636元。

       繼續(xù)提升設備修舊配件分類精細化管理能力

      “改代利用修舊利廢”是一個系統(tǒng)工作，有時需要幾個班組多個專業(yè)共同配合完成。因此從備件的需求、利舊品的確定、修改的內(nèi)容、過程質(zhì)量把控、整機的調(diào)試、現(xiàn)場使用跟蹤、出入登記等等各環(huán)節(jié)都需確定詳細規(guī)定。這就要求車間對各種型號的電儀設備編制完整配件基礎表，從基礎配件信息、拆解情況、檢測情況、匯總情況，從設備維修驗收完后就對每一個配件進行跟蹤，達到各個零部件的標簽式跟蹤管理，目的就是提高配件提報和領取的準確率，要細化到包括配件完好、配件損壞、短缺件、拆解人、拆解時間都要標注完好，使得管理人員、技術(shù)人員、檢維修人員第一時間明確的了解到所有電儀備件的新舊狀態(tài)，為下一步的現(xiàn)場運維設備的需求做一個良好的鋪墊。

       繼續(xù)提高設備自修復能力和擴大修復范圍

       電儀車間作為一個檢維修車間，在當前的生產(chǎn)經(jīng)營形勢下，更要提高自修能力，教育職工不能單純地把修舊利廢工作理解成為一個重新?lián)Q件裝配工作。針對此情況，車間將智能開關(guān)、高壓開關(guān)、法蘭、閥門等有修復價值的結(jié)構(gòu)件均納入自修范疇，減少換新件和外委修復。目前車間已經(jīng)開展了包括滑觸線、四點開關(guān)、油開關(guān)。噴碼機、流量計、調(diào)節(jié)閥等結(jié)構(gòu)件的修復工作。下一步還將繼續(xù)拓寬儀表計控精密儀器的自修范圍，開發(fā)以前只換不修的一些機構(gòu)件的修復，從而降低外協(xié)維修成本。

       繼續(xù)提升實施全程物料管控流程標準化

       物料管控歷來是企業(yè)成本管理永恒的主題，車間在進行設備維修時，尤其是儀表設備的維修，其配件種類較多，往往維修一臺閥門會有幾十種種配件，經(jīng)過拆解、清洗、檢測、分類等多道工序后容易出現(xiàn)配件檢測漏項，導致配件計劃漏報，造成組裝困難。這將嚴重影響設備修舊的工期，為了更好的優(yōu)化修舊利廢流程精確配件提報，必須實現(xiàn)設備維修配件的全程管控。這就要求車間在修舊利廢工作上要集中管理，通過對修舊利廢作業(yè)全過程物資消耗的統(tǒng)計分析，計算出單設備“以舊換新”、“以廢領新”、“修舊利廢”物資的消耗、單項目物資消耗，最終確定物資成本消耗的定額。

       繼續(xù)建全更完善有效的管理和激勵制度

       由于車間持續(xù)減員，日常工作日益凸顯繁重，大部分職工怕影響正常的本職工作，對修舊利廢的積極性不高，對報廢物資的回收認識存在不足，材料隨用隨丟，浪費嚴重。同時對修復后的備件在性能、安全性等各方面跟新的相比有一定差距，用起來不放心！如何讓職工從內(nèi)心愿意領修復好的，沒有良好的激勵制度職工是不會真正愿意去做。車間將依據(jù)降本增效完成過程中呈現(xiàn)的新問題繼續(xù)完善“改代利用修舊利廢”有效的激勵制度，以“責任分擔、獎罰分明、多修多改多得”為原則，將目標、責任、節(jié)點完全體現(xiàn)在月考核中及時給予兌現(xiàn)獎勵，使愿意付出的員工得到實惠，讓職工切身感受到“改代利用修舊利廢”帶來的好處，從被動接受轉(zhuǎn)化為主動去做。

       在企業(yè)當前的特殊發(fā)展時期，電儀支部把實干作為本分，把敢干作為責任，把苦干作為磨煉，把善干作為追求，充分激發(fā)和提升廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，在抓好現(xiàn)有裝置檢修安全和質(zhì)量工作的同時，把開源節(jié)流、降本增效、勤儉持家作為車間今后的一項主旋律工作而不斷奮力拼搏！